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使命:
  推进学习,提升个人、团队及组织的绩效。

员工培训:

一、职业教育
  工作之前接受高质量的教育,不仅对员工个人的事业发展至关重要,也与公司的繁荣昌盛休戚相关。教人至难。必尽人之材,乃不误人。——宋·张戴《语录抄》
  培育人才难之又难,用人必须人尽其才,才不至于浪费人才、误人前程。
二、业务技能培训
  每一位员工要获得事业成功,不仅需要精通所在领域的各项知识,还必须拥有较高的社交能力和工作方法运用能力。安排的培训既能满足“职业技能”的需要,同时也能着眼于发展员工的“个人能力”。
  业务和商务培训中,职业技能培训旨在按特定的工作需求提供知识与技能。除了职业技能方面的培训,还针对提高员工的个人能力举办各种培训。参加者将从中学到如何分析复杂的问题和任务,如何运用技巧走出困境,提高工作效率。
三、领导力培训
  讨论员工的发展潜力,根据员工的发展潜力制定领导力培养计划。

领导原则框架——
  “我们坚信所有的领导能力是获得最佳效益的前提和保障,我们的领导人设立明确的、雄心勃勃、有感召力的目标,我们要超越自己,不这样做别人会超越我们,在信任的基础上,我们十分强调授权员工让他们自己决策,我们要引导变革。”
  在能力(推动力、影响力、专注力、领导力)与结果(财务、员工、客户、流程) 两方面对经理人员进行考察,希望员工做出好的结果与业绩。通过考察,公司与员工进行交流,告诉他(她)公司希望其能够达到的目标,将来任更高的职位,为其建立起鼓舞人心的远景,制定共同的计划,引导行动,之后进行回顾、评估、奖惩。公司通过管理培训、技术培训、工作轮换、工作调动等措施培养他们成长起来。

领导力培训流程:
  -建立令人鼓舞的远景
  -制定共同的计划
  -引导行动
  -回顾、评估、奖惩